Hemeroteca :: 26/03/2007
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DEPORTES

La unión, de cerca. EL FUTURO

Cantera sevillista. Ha proporcionado al club jugadores de primer nivel codiciados por los grandes.

Última actualización 26/03/2007@00:00:00 GMT+1
A la hora de plantear nuevos retos de cara al futuro de la UDS, el nuevo máximo accionista y en breve presidente de la entidad, Juanjo Pascual, ha señalado al trabajo de cantera como motor que haga funcionar tanto la parcela deportiva como, en buena medida, la económica.
David Gutiérrez

Pero para eso, es necesario empezar de cero e ir construyendo un modelo de base productivo y rentable, moderno pero sin dejar de lado la tradición, edificado sobre unos pilares firmes y orientado hacia una misma dirección en todos sus estamentos.

Mareo y Lezama han sido por norma general los modelos de cantera a seguir durante muchas décadas. Sin embargo, el tiempo no pasa en balde y hoy en día los productos surgidos de las fábricas gijonesa y bilbaína son superados en calidad por otros que han irrumpido con fuerza en los últimos años, casos de Villarreal o Sevilla. La estructura de fútbol base del club hispalense es el modelo a seguir, según el director deportivo unionista, Miguel Torrecilla, ha reconocido. Pero, ¿cómo es por dentro esa casa de la que han salido futbolistas tan importantes como José Mari, Reyes, Sergio Ramos o Jesús Navas?
Lo del Sevilla no es flor de un día. Es un proyecto en su día programado a largo plazo y que lleva dando frutos varias temporadas. Los responsables, con Pablo Blanco a la cabeza, llevan trabajando casi dos décadas juntos, tiempo en el que el crecimiento ha sido espectacular. Hoy en día cuenta con veintiún equipos repartidos entre la Segunda B y la categoría benjamín, surtidos fundamentalmente de jugadores de la provincia. Es poco habitual que se busquen talentos fuera. De hecho, en la casa-residencia sólo viven ahora mismo catorce jugadores.

La atención que se le presta a la cantera es máxima. Y la cantidad de dinero es también importante, en torno a los tres millones de euros. Una suma repartida entre los propios jugadores, los clubes como el Utrera o el Nervión, con quienes se firman acuerdos de colaboración, y los técnicos. Quizás ésta sea una de las claves para el buen funcionamiento del proyecto. Cada equipo cuenta con primer entrenador titulado, segundo, preparador físico particular y psicólogo de los de ‘campo’, es decir, de los que está permanentemente al lado de los jóvenes, así como de sus familiares. El trabajo de estos especialistas no se ciñe a la mentalidad ‘deportiva’ de los chicos, sino que también se preocupan por su situación familiar, sus estudios, su vida lejos del fútbol en definitiva.

El Sevilla es un auténtico pulpo. Sus brazos se extienden por toda la provincia. Pero no le hacen falta ojeadores. Son los propios entrenadores de los equipos sevillistas los que toman nota de los jugadores destacados de sus rivales y les citan para una prueba en las instalaciones del club. Rara es la semana en la que no hay dos o tres pruebas en categorías infantil o alevín. La rapidez de movimientos a la hora de captar nuevos talentos es fundamental teniendo la durísima competencia del equipo de la otra mitad de Sevilla, el Betis.

Otro de los aspectos que debería imitar el Salamanca respecto al Sevilla es el de las relaciones con el resto de clubes de la provincia. Los convenios de colaboración no sólo contemplan contraprestaciones en forma de material deportivo y privilegios como entradas, como sucede en el caso del Salamanca. Esos clubes ‘menores’ también reciben del Sevilla cantidades económicas, además de beneficiarse de los trueques de jugadores con la entidad del Sánchez Pizjuán.

Si Torrecilla toma el Sevilla como referencia, se afana y acierta en sus elecciones, el proyecto de base unionista tiene buena pinta. Sólo hay una pega, y es que el Salamanca cuenta no puede esperar. Necesita rentabilidad a corto plazo.
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